Föreningsledning

Målbild

Föreningen har tydliga mål, en värdegrund och verksamhetsidé som gemensamt styr föreningens inriktning. Föreningen utgår ifrån sina egna stadgar, har tagit fram en genomarbetad verksamhetsplan med verksamhetsområden, måluppfyllnad och tillhörande handlingsplan för att skapa en tydlig struktur för hur styrelsen leder arbetet.

Föreningens styrelse har det övergripande ansvaret, utifrån det förtroende som tilldelats vid årsmötet, för föreningens verksamhet. Det är vanligt att styrelseledamöter har flera roller; ledamot, förälder och/eller tränare, varför det är viktigt att tydliggöra roller i olika sammanhang.

I en framgångsrik förening är verksamhetsuppföljningen och arbetsgivarrollen tydlig, arbetsmiljön i fokus samt ekonomin i balans.

Diskussionsfrågor

Hur har ni säkerställt att ni har ändamålsenliga stadgar (utifrån hur föreningens verksamhet ser ut)?
På vilket sätt har ni en väl förankrad värdegrund som alla känner till, reflekterar kring och efterlever? Lyft exempel som visar att föreningens värdegrund fungerar och efterlevs.
Hur jobbar ni med systematiskt arbetsmiljöarbete idag, dvs tar ett aktivt ansvar för miljön som föreningens medlemmar verkar i?
Hur skapar ni delaktighet och inflytande för era ledare, funktionärer och aktiva inom föreningen? Ge exempel på aktiviteter föreningen gör som leder till en god ledarvård.
På vilket sätt arbetar ni med en långsiktig ekonomisk plan för att skapa trygghet kring de verksamhetsmål ni satt upp och står målen i paritet till den ekonomi föreningen har?
På vilket sätt arbetar föreningen med att öka intäktssidan med hjälp av sponsorer och samverkansparter?
På vilket sätt har föreningen säkerställt att de samarbeten och sponsorkontakter man har inte på något sätt strider mot förbundets policy kring värdering av sponsorer?
På vilket sätt har ni tillsett och erbjudit ett fullgott försäkringsskydd för aktiva, ideella och anställa funktionärer, ledare och inventarier/lokaler?