Rollfördelning och ansvar | Säkerställer rollfördelning/ansvarsområden i styrelserummet för:
- ordförande
- sekreterare
- kassör
- firmatecknare
| Förutom den allmänna rekommendationen gäller även att föreningen:
Säkerställer utsedda i styrelsen som ansvarar för:
- ledare/anställda
- fysisk och psykosocial tränings- och arbetsmiljö
- ekonomiskt ansvar
- utser en barn- och ungdomsansvarig
|
Utbildning
styrelse | - introducerar alla nya styrelseledamöter i sin roll i relation till övriga roller i styrelsen
- utbildar styrelsens ledamöter
vid behov.
Exempel på områden att kompetensutvecklas inom: - Strategiarbete (vision, verksamhetsplan, handlingsplan)
- Arbetsledning- och organisationsutveckling
- Fysisk- och psykosocial arbetsmiljö
- Ekonomi och redovisning för förening
- Mötesstruktur (effektiva möten)
- Medling vid konflikt
- Motivera ideella krafter
| Förutom den allmänna rekommendationen gäller även att föreningen:
- genomför en kompetenshöjande riktad insats för styrelse och ansvariga årligen i syfte att erhålla den senaste kunskapen kring styrelsens ansvarsområden, arbetsledning och styrelsearbete.
|
Årsmöte | - årsmötet genomförs i enlighet med föreningens stadgar.
- strävar efter att så många medlemmar som möjligt deltar och ges möjlighet att bli delaktiga och påverka under mötet.
| Förutom den allmänna rekommendationen gäller även att föreningen: - säkerställer att det finns tillgängliga underlag för beslut såsom verksamhetsplan, budget och riktade satsningar.
|
Styrelsemöten | - har frekventa möten som är jämnt fördelade över året utifrån verksamhetens behov.
| Förutom den allmänna rekommendationen gäller även att föreningen: - har en ansvarsfördelning för genomförande av fattade beslut.
|
Verksamhetsplan | - ansvarar för att genomföra beslutad verksamhetsplan med tillhörande budget.
| Förutom den allmänna rekommendationen gäller även att föreningen: - tar fram förslag på verksamhetsplan till årsmötet med tillhörande budget. Planen ska bygga på en årlig analys av verksamheten (område 1-5) och omvärldsfaktorer (område 6-14) som kan påverka verksamheten framåt.
|
Utvecklingsmodellen | - tillser att styrelse, verksamhetsansvariga, anställda och ledare känner väl till Gymnastikförbundets Utvecklingsmodell och gör en analys av egen verksamhet kopplat till den.
| Förutom den allmänna rekommendationen gäller även att föreningen: - årligen genomför en genomgång av Utvecklingsmodellen. Nyanställda, styrelsemedlemmar, nytillkomna ledare och funktionärer får en individuell genomgång så snart möjligt.
|
Styrande dokument | - ansvarar för att stadgar, verksamhetsidé, vision och värdegrund är i harmoni med Gymnastikförbundets och RF:s stadgar och riktlinjer. Behöver dessa revideras ska beslut fattas av medlemmarna på föreningens årsmöte.
| Förutom den allmänna rekommendationen gäller även att föreningen: - kontinuerligt följer upp verksamheten utifrån verksamhetsplanen så att verksamheten leds utifrån föreningens verksamhetsidé, vision och värdegrund.
|
Jämställdhet | - strävar aktivt mot att uppnå en könsfördelning av 40/60 i sektioner, kommittéer och arbetsgrupper (i enlighet med RFs kvoteringsmål).
| Rekommendationen gäller även den prestationsinriktade föreningsmiljön. |
Valberedningens arbete | - ansvarar för att säkerställa att relevant kompetens presenteras som valbara på årsmötet för att driva verksamheten utifrån verksamhetens behov. Detta kan bland annat ske genom att någon från valberedningen medverkar vid ett eller ett par styrelsemöten.
- strävar aktivt mot att uppnå en könsfördelning av 40/60 i styrelsens sammansättning (i enlighet med RFs kvoteringsmål).
| Rekommendationen gäller även den prestationsinriktade föreningsmiljön. |
